10月度の理事と語る会は、紀洋木材株式会社の桑原健郎氏と息子さんの桑原良介氏の発表でした。

お店の定休日は水曜日。しかし理事と語る会の予定を見ても水曜日の開催はなし…それでもお世話になった皆さんのために！という熱い想いがあり、お店を休んで今回の発表をしていただくことになりました。鳥屋尾会員は玉造駅前の140席を有する大型店舗の居酒屋さんを経営されておりましたが、その大型店舗を譲り、現在は本町で新たに居酒屋さんを経営されておられます。

8月の第二回通常総会は、道頓堀ホテルさんで開催させていただきました。実はオンラインで予定されていたのですが、やはりリアルで集い、何か勉強になることを入れたいという強い想いで、勉強会を総会の中に入れてしまうというやり方で臨ませていただきました。

7月例会は、大阪経営発表大会でした。9月に開催される全国経営発表大会のリハーサルという位置づけでは決してなく、大阪経営研究会の仲間だからこそ言える、背景を理解してのアドバイス、強い会社に、経営者になってもらいたいからこそ伝える厳しい意見を伝え合い、共に学び、共に栄えていくための学びの場を提供するというものです

6月例会は、一つの工夫として、報告連絡事項が開会宣言のすぐ後にありました。閉会宣言前にすると冷めてしまうという意見もあったからです。PDCAを回してより良い例会を目指しております。
　世界のブランドとして進化し続けるSHODA株式会社　代表取締役の庄田浩士氏をお招きしてのレクチャラー例会でした。

今年度の全国大会は姫路で開催されました。日創研姫路経営研究会が主管となり、神戸・阪神経営研究会が副主幹として三年間計画し実行され開催となりました。

今年度は第⼀回通常総会の開催前に、「全合同委員会」を開催さ
せていただきました。5つの委員会すべてが集まり合同で開催する必
要があるのか︖そんな⾵に疑問に感じられた⽅もおられるかもしれ
ませんが、会員全員が集まり、まずは中尾会⻑の念いである「会⻑
⽅針」を共有するところから始めないと共感、共鳴してもらうこと
ができないのではないかと思ったからです。

2024年度、中尾会⻑が最も⼒を⼊れたいと考えられている事業で
ある「理事と語る会」。会計がわからんで経営ができるか、と会⻑⽅
針でも掲げられているように、中尾会⻑の強みを活かし、⽇創研⼤阪
経営研究会の価値がさらに上がり、魅⼒のある素晴らしい単会にする
ための想いがこもっています。

2024年度の記念すべき第⼀回⽬の事業である、1⽉例会は、株式会社ジャロックの武澤清則レクチャラーをお招きしてのレクチャラー例会として開催されました。

山中会長体制、最後の事業でした。山中会長、島川事務局長、2年間お疲れ様でした。

理念は経営の羅針盤。理念経営について企業事例を発表していただきました。

大橋氏と幹部さんのパネルディスカッションは、鈴木顧問が鋭く切り込んだ質問から素晴らしい内容を引き出していただきました。