2025年度10月理事と語る会

日時：2025年10月6日(月)18:00～

会場：道頓堀ホテル

発表：㈱阪上商店

代表取締役　阪上博通氏

参加者：35名

担当：総務委員会

10月の理事と語る会は、株式会社阪上商店、代表取締役　阪上博通氏の発表でした。

阪上博通氏（歴代会長）は塗料を売らない塗料販売店を経営されておられます。

塗料メーカーさんよりも使い方を知っておられ、塗装業者さんよりも扱い方、塗り方を熟知されているからこそできる経営ではないでしょうか？

古くから共に学んでいる方々も、阪上さんの発表は聞いたことがない！と言われ、初めての発表だったのかもしれません。

よくぼやいておられたと聞きますが、会社の方の経営は素晴らしい経営をされておられます。

自己資本比率●％超、現金等を考慮すると実質、無借金経営です。

そして、その後に、税理士法人I doの新門忠真氏が会計分析を担当してくださいました。

新門さんのデビュー戦は、練習通りという感じで、淡々と会計分析発表をされました。

最後には、これからも2人3脚でやっていくという言葉で締められました（笑）

その後、グループディスカッション。

業績アップ初級、上級の学びを実践され、一般的な「塗料を売る（取り次ぐ）」だけではなく、めーかーの試作品を形にして、塗り方まで指導する、メーカーのアドバイザー、相談役としてメーカーからの信頼を得ておられます。そして周辺事業である附帯品も販売されています。自社の事業でそういったことをするにあたって、どのようなことが考えられますか？

これが今回のテーマです。

学んだ事を実践され落とし込まれていることが素晴らしく、数字にも表れています。

これを自分ごとに捉えるためのディスカッションでした。

テーブルごとに代表発表を取っていきました。

鈴木顧問からは採用の問題について触れられました。

消しゴムのような人材（磨こうとしても削れてしまっていなくなる）しか来ない時代。

会社のイメージアップを図り来てもらう人を増やしていくこと。そしてやはり人材育成は必要で、採用が大事ということを強くお伝えいただきました。

BtoBで付加価値を高めるということは難しいこと。相手から見るとコストとして見られるからであり、キーエンスくらいになりきらないといけないとお話されました。

また、事業清算という形は切腹自●、損をするだけ。

しかし、終わり方の明示を初めて見たというコメントでした。

中尾会長からは、業績アップ上級の時のメモを見返されて、ニッチなところ、大手がやらないところ、面倒くさいことをやる。そして利益を社員さんに還元していく。石は磨けば光らない、削ればなくなるという言葉を初めて聞いた、と衝撃を隠せない様子でした。この会社をやりませんか？と会員企業に問うとやりたいと手を挙げる人は多いはず！それくらいの強い良い会社をつくられていることに称賛と、この会の資源を再確認できたことに喜んでおられました。

懇談会もほとんどの方から感想や質疑がありました。

本部研修を学んでいる方はやはりスゴイ！

人財育成の難しさ

自分も出口、終わり方を考えている最中

経営指標のこだわりを聞きたい

どういうモチベーションで参加され続けているのか？

社員さんがいなくなって寂しくないか？

長期的な育成は大変

上級のエッセンスが入ってて、これでいけるんじゃないかという閃きが大事

塗料ではなく周辺も攻められているのが学びになった

阪上さんからは、経営はやりたいことをやるべき！この強い言葉が印象的でした。

阪上さん、ご発表ありがとうございました。

共に学ばせていただいた会員様、オブザーブの方々もご参加いただき、ありがとうございました。

記/総務委員会　松本学